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新洲区湖港养殖“排头兵”——黄建鹏

2017-11-13 09:15| 发布者: abele| 查看: 8391| 评论: 1|原作者: 武汉农业

摘要: 湖港养殖专业合作社位于新洲区涨渡湖腹地,是新洲生态水产养殖的“良港”之一。
       湖港养殖专业合作社位于新洲区涨渡湖腹地,是新洲生态水产养殖的“良港”之一。

       2009年,湖港养殖专业合作社覆盖养殖户500户,建立养殖基地10080亩,初步估算全年为会员及周边群众增收1000万元,户均纯收人达到4万元。合作社理事长黄建鹏曾获武汉市拔尖人才称号,被当地群众称赞为湖区奔小康的“排头兵”。

       最艰苦创业  扎根湖区为农增收做实事

       1986年高中毕业后,黄建鹏决定开荒造地,他首先考虑的是必须有一个长远的、合理的种植方案,通过多方调查了解,决定全部种上了大西瓜。

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       由于精心的管理及技术人员不厌其烦的指导,当年西瓜喜获丰收,亩产达到了伍仟多斤。除人工、上交费用外,纯收人达到了一万叁仟多元。到了秋播时期又全部播种了小麦,1988年小麦又喜获丰收,亩产达到了伍佰多斤,此项又增收了壹万贰仟多元。

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       通过这次开荒造地,5组群众受到了相当的启示,得到了极大的鼓舞,他们很快都在短时间内自愿地找村组干部协商,承包了各处的荒地、荒坡,并进行了合理的种植、利用。仅此,5组的可耕面积就达到了280余亩,比原来增加了170多亩可耕种面积。不仅农户每年可增收贰万余元,每年还为集体增收1500元,且逐年增加1000元,农户富了,集体的荒地变成了良田,也增加了集体积累。

       勇闯市场  靠科技信息带领农民脱贫致富

       1992-1995年,随着农村经济发展的多元化和产业结构的不断调整,黄建鹏同志当机立断,通过转包、租赁的形式增加了自己的生产经营空间,扩充了150多亩面积,并开发荒湖50多亩,将其全部开发成了精养渔池。全部放养高档鱼种。

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       为了更好地发展养殖,充分利用自然资源,挖掘潜力,提高产量,黄建鹏同志利用养殖的空闲时间,到武汉、合肥等省市鲜鱼市场进行考察联系,同时查阅大量的相关资源,邀请一些渔业专家进行技术指导,不断提高养殖产能。

       在生产过程中不断总结经验教训,查找原因,掌握规律,从实践中寻求发展机会,他认为:一是湖区养殖品种非常单一,没有科学喂养,没有科学防病、治病,导致鱼的产量无法上升,完全是一种粗放、粗养的传统养殖模式;二是由于信息较为闭塞,一手渔贩、二手渔贩从中赢取暴利,导致鱼的销售价格无法上升。

       鉴于这种情况,黄建鹏首先是在放养模式上下功夫,彻底改变传统的放养殖模式,在高、精、尖品种上进行突破;同时成立了一个水产品销售联合体,大量组织货源,形成规模,首先着眼于湖区鱼源,然后向周边发展,扩大收购范围。不欺诈渔户,薄利多销,每斤鱼只提取车费、手续费及人工费用。及时向各养殖户提供市场价格信息,及时向各渔户提供防病、治病的相关技术。通过这样的整合改变,大大地提高了养鱼的经济效益,从原来的每年创收3万元增加到了每年创收8万元,同时周边渔户也大大地提高了养殖效益,每年可增收20万元以上。

       开拓进取  实施规模化集约化经营

       2003年黄建鹏同好友,承包了涨渡湖辖区的三分湖渔场,面积为1500多亩。

       头一年,养鱼开荒,用粗放、精粗养相结合模式,以大规格草鱼为主进行全湖整体深水养殖,第一年初见成效,纯利润每亩在203元左右。第二年,黄建鹏改变了传统的养渔模式,瞄准了莲藕市场,从省农科所引进了莲藕的优质品种37一35,仅当前就创纯利润40多万元。2007年全家4口人承包土地120亩,经营流转面积2000亩,养殖水面2250亩,总收入达120万元。在黄建鹏的影响带动下,湖区优质莲藕面积扩大到10000亩,亩产增收850元。

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       2008年组织成立了“武汉市新洲区湖港养殖专业合作社”,吸纳会员养殖户385户,养殖基地10080亩。自己亲担合作社理事长,帮助解决会员渔民在种、养、加、信息、技术、销售、生产资料等方面最直接、最现实、最关心的问题。

       合作社先后组织专家教授现场技术指导12次,印发技术资料5000余份,组织急需生产资料8500吨,销售产品180万公斤。2009年,与武汉市大型农产品加工企业高龙集团签订协议,为其提供万吨水产品资源供应。

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       然而2012年,合作社承包了5. 5万亩渔场养殖螃蟹。黄建鹏及十几名渔户投资了550多万元,但由于市场行情的影响,养螃蟹不但没赚到钱,还亏损了两百多万。债务的压力,渔民的怨恨与声讨,让黄建鹏的生活一下子跌到了谷底。四处筹资还清了欠下的债务后,背负着巨大的压力,黄建鹏重新出发,他发挥了多年来积累的水产养殖技术、信息、市场、销售的经验和特长,仅用一年多时间,合作社不仅扭亏止损,获得200万元的纯收益,并且解决了再就业农民工50余人。

       科学规划  构建水产养殖产业好长效机制

       湖港养殖合作社在省市区政府的支持和指导下,正实施三大工程,加快产品流通,实施规模经营,力争形成长效发展机制。

       一是优化品种结构,扩延发展空间,促进养殖基地提档升级。2013年建成2000亩名、特、优核心养殖基地;2015年建设5000亩以上的高标准、高质量、高效益绿色生态示范养殖区;

       二是实现“产、供、销”一条龙服务,使生产的水产品直接与市场对接,与大型水产品加工企业对接,降本增效,增加渔民收人,2016年前将建设水产品产地集散市场1个,保鲜储存基地一座,中型饲料加工厂1个,农家乐休闲垂钓基地5处;

       三是增加科技含量,注入高、新、尖产品“血液”,培育新的经济增长点,引进和培养高端养殖技术人才,建立一支技术力量雄厚,专业化水平较高的生产、经营、销售团队,实现年产量20000吨,产值1亿元,利润1000万元的无公害水产品养殖基地,力争带动全区,辐射全市乃至全省,形成联动集群效应。(来源:武汉农业)

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引用 qjj200214 2017-11-13 11:19

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