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平果的故事

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平果的故事


乔布斯一生没有来过中国。

距离来中国最近的一次,是1985年。

由于巴统的限制(全称“巴黎统筹委员会”,主要内容是限制对社会主义阵营国家的技术品出口),电脑

这类高精技术产品,不能卖给中国。所以,尽管70年代乔布斯在美国已经是家喻户晓的时代明星,但是在

中国,哪怕到了21世纪初,乔布斯还远不如乔峰或者陈佩斯有名。

1985年,经过层层申请,Apple Ⅱ电脑终于获得了许可,可以向中国的教育机构出口。中方盛情邀请公司

创始人乔布斯来北京参加签字典礼。

乔布斯拒绝了,随便找了一个理由。但是真实的原因是,他正在准备一场政变。

干掉公司总裁斯卡利(John Sculley)。

01

斯卡利,还是两年前乔布斯自己三顾茅庐请来的。

乔布斯成名太早,而平果公司成长太快,20多岁的创始人驾驭不了庞大的商业帝国,平果需要一位老成谋

国的总裁。

在百事可乐做副总裁的斯卡利,是那一年美国商界最红的营销大师。

自古红蓝不两立,凭什么今天百事可乐能和可口可乐分庭抗礼?就是因为斯卡利。在80年代初,世界只有

一种红色的可乐——可口可乐有着更璀璨的历史,二战中“美国大兵到哪里,可口可乐的工厂就开到哪里

”。

斯卡利,在名不见经传的百事可乐,发动了一场著名战役——百事挑战(Pepsi Challenge)——邀请路人

“盲”喝两种可乐,再问他哪个更好喝?广告中每次被选中的都是百事可乐。

这广告充满争议。后来,斯卡利自己被媒体逼着参与了一场挑战,结果堂堂百事副总裁盲猜的“口感更好

的”可乐,是可口可乐。

但是,谁让我们生活在一个热度大于真相的时代?配合简单粗暴的疯狂营销,百事可乐迎头赶上。

在巨头垄断的战场,硬生生杀出一条血路,最终把傲慢的垄断者按在地上胖揍,这听起来多热血。

80年代乔布斯最大的愿景是干掉电脑的发明者、行业的绝对老大IBM,因此十分期待斯卡利来平果复制一番

百事可乐的逆袭。为此,乔布斯创造了当今世界最蛊惑的挖墙角告白:
“你是想卖一辈子糖水,还是跟我一起改变世界?”

斯卡利加盟。

紧接着,平果发布经典的《1984》广告,把IBM比喻为乔治·奥威尔(George Orwell)笔下奴役人类的老

大哥。平果新推出的Mac电脑,大获成功,平果的昌盛到达第一个顶峰。



金庸在《书剑恩仇录》中有这么一句:情深不寿,强极则辱。

深情款款的热恋都很短命。很快,乔布斯和斯卡利的矛盾就闹大了。

1985年,乔布斯想好了,利用一下中国。让身为总裁的斯卡利去中国签合同,趁斯卡利只身在异国,联系

不便,趁机在董事会发动政变,夺回自己的平果。

只可惜,人算不如天算,斯卡利在最后一刻得到政变的消息,没有登上去往中国的飞机,而是出人意料地

出现在平果办公室,顺利反杀乔布斯。

于是,刚刚30岁的乔布斯被撸掉了所有实权,成了光杆司令,落寞地离开了自己亲手创办的公司。逢此大

耻,乔布斯又生气又难过,只留一股,卖光所有平果的股票。


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 楼主| 发表于 2020-11-13 10:48:27 | 显示全部楼层
02

平果电脑终于来到中国。

但是并没有什么掀起在美国一样的狂热。中国尚且贫弱,昂贵的平果电脑只能成为高干子弟家中的摆设。

90年代,中国电脑市场的第一名是联想。第十万台联想电脑下线,柳传志把它送给了当时的国民偶像数学

家陈景润,一时风光无两。

柳传志为联想立下的战略叫做“贸工技”——技术被排放在贸易(销售)和工厂(生产)之后。当身处顺

境却没有为未来铺路,是联想最大的败笔。而人无近忧,必有远虑。

90年代的平果电脑,不能颠覆联想在中国的苟安。甚至,平果心心念念要干翻的IBM个人电脑,也在2004年

被中国联想收购。一时间,我们有了幻觉,一个中国电子巨人马上就要站起来了。

真威风啊。可是。

20年后,电脑、手机等多屏联动,新战场的战果比90年代卖电脑机器要丰厚几百倍,世界电子产业群雄并

起,而此时能代表中国和平果扳扳手腕的,是华为,后面或许还跟着小米,但是已经没人再提联想了。

联想意气风发的90年代,恰恰是平果公司的低谷。

甩掉乔布斯,斯卡利独自掌舵,平果的产品线变得又多又杂,样样都搞但是没一样精品。营销越玩越溜,

但是产品力越来越差。和每家末日的大公司一样,90年代的平果一边吃老本,一边兜售廉价的情怀。

在世界电子行业里,平果是唯一一个又生产电脑机器,又自己做操作系统。

好一位勇士,硬的软的,都捏在手里。西边和戴尔惠普IBM打仗,东边单挑微软Windows操作系统。但随着

操作系统战略完败给微软,平果的疆域已经无险可守,到了崩塌边缘。

到了这时候,流亡12年的乔布斯被请了回来。

第一件事是抓队伍。乔布斯召回所有正在休假的人,为已经安逸自满的平果重整公司文化。

第二件事是找粮草。具体点说,是协助CEO阿梅里奥忽悠微软的比尔·盖茨(Bill Gates)给点钱。

会议室里的比尔·盖茨内心欢愉,从20多岁开始,盖茨和乔布斯就一时瑜亮,两个人打了无数的嘴炮和热

战。而此时此刻,微软实实在在地干翻了平果,你看,手下败将正在向自己求助。

傲娇的乔布斯还是只会那套“改变世界”的说辞。“比尔,我们两家加起来占据了个人电脑100%的份额。

我们共同拥有计算机的世界,来吧,一起改变世界!”

比尔·盖茨呵呵一笑,你TM开玩笑吧?是微软占95%,平果占5%。

凭借乔布斯的销售鬼才,微软最终投资平果1.5亿美元,同时继续为Mac电脑开发office软件,作为交换苹

果向微软开放专利。

其实,乔布斯仅仅是嘴硬,当时平果已经烂透,如果没有微软的投资,再撑90天就破产。

平果续命,江湖的恩怨有了续篇。

比尔·盖茨的得意,是以为自己赢得了操作系统的战争,可他哪里知道,命运里,乔布斯在多年后推出

iPhone,智能手机重燃操作系统战争,这一次微软将一败涂地,低谷十年。

比尔·盖茨吃亏在不读党史。1949年毛主席就点明了。
宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。天若有情天亦老,人间正道是沧桑。
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 楼主| 发表于 2020-11-13 10:49:03 | 显示全部楼层
03

堂堂平果,个人电脑的发明人、硅谷骄子,怎么会沦落到要破产?

世人往往归责于斯卡利等人领导无方。但其实,是乔布斯播下的种子。

为了造最好的产品,乔布斯要求控制一切,软件上自己做操作系统,硬件上工厂也必须是自己的。

80年代,美国的戴尔、惠普,日本的索尼、康佳,欧洲的飞利浦、西门子……整个世界电子产业都在有步

骤地向中国迁移工厂。但乔布斯不喜欢潮流,而是喜欢follow your heart,逆势而为,花大手笔在美国加

利福尼亚、科罗拉多和德克萨斯投建平果工厂。

其中,最近的工厂,就在平果总部对面,号称“未来工厂”。美国工人薪资多高啊,这怎么办?乔布斯认

为不是问题,未来工厂不需要工人,全部由机器完成生产。

试想,机器全面代替人工,在今天都没有成行,更不要说80年代。而伴随硅谷起势,租金暴涨,生活成本

高不可攀,未来工厂想转变策略大量招聘工人,但是已经不可能了。

果然,从投产到最终贱卖,平果的美国工厂都没有达到预想的产量。而前期高额投入,烧钱;后期“食之

无味,弃之可惜“的维护,更烧钱。这成了平果资金链的大包袱。更糟糕的是,由于产能极度不稳定,苹

果生产永远在两个极端之间摇摆:用么库存积压;要么卖光了但供不上货。

总之,一团糟。

纵观平果,可以说,成也乔布斯,败也乔布斯。他超越时代的理解力、追求完美的决心成就了平果的独一

无二,但同时,他总将直觉置于事实之上,我行我素,做过很多糟糕的决定,几乎毁了平果。自古“为尊

者讳”,随着乔布斯被神化,他的那些败笔被我们有意地忽略和美化。

比如导致乔布斯英年早逝的癌症其实发现得很早,专业医生说,只要手术切除胰腺肿瘤大概率能痊愈。但

是,乔布斯固执于“不想自己的身体被切开”,直觉告诉他,医生不靠谱,还有很多方法可以“治疗”。

为此,他尝试了严格素食、针刺、草药甚至还请过巫术灵媒。最终,不作死就不会死,肿瘤被成功拖成了

绝症。

我们这颗星球上最耀眼的科技明星,偏偏死于对科学的排斥,这多么的讽刺啊。

其实,乔布斯最打动我的,不是他“神”的部分,而恰恰是他“人”的部分。他和你我一样,少年得志而

傲娇,刚愎自用而犯错,经历现实的头破血流,最终承认了自己的不足,知错就改。



比如,回归后的乔布斯并没有去算12年前的老账,而是和赶走自己的斯卡利拥抱、和解,并再次共事。

再比如,认识到自己真的完全不懂供应链,通过猎头,招聘了一个叫做库克(Tim Cook)的家伙。

库克来平果的使命是改革平果供应链——平果最大的短板。库克很有气魄,1998年上任伊始,挖了个洞,

把仓库里卖不动的Mac电脑通通埋了。抹抹嘴,骂了一句,现在被整个电子行业奉为圭臬的话:
库存是最根本的恶 。 (Inventory is fundamentally evil. )

对很多人来说,这概念很抽象。为此,不妨用一个具体的、提纲挈领地角度来总结库克的这场革命,那就

是:让中国生产平果。
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 楼主| 发表于 2020-11-13 10:55:29 | 显示全部楼层
04

乔布斯,年少时去印度穷游,追星禅师;成名后常年去日本度假,赞不绝口。

中国从来没有给乔布斯好的印象。

80年代,中国兴起一种山寨Apple Ⅱ的“学习机”,乔布斯向中国强烈抗议,但是没有任何回应。

2005年,平果中国财务造假,乔布斯一怒之下把整个平果中国的管理团队全开了,再次留下一个极差的感

受。

Apple Ⅱ是最早的个人电脑——图形界面再造操作系统——皮克斯几乎垄断了奥斯卡动画奖——iPod和

iTunes把整个世界音乐行业推翻重组。这是2005年,即使没有后面的事,乔布斯也已经足够封神。

这一年,乔布斯出席斯坦福大学毕业典礼,一场演讲,金句不断。
“不要被信条所惑,活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的是,拥有

跟随内心与直觉的勇气。”

以及,结尾那句,最著名的,“Stay hungry, stay foolish”。

就在斯坦福演讲后不久,乔布斯的办公室,迎来一位同样擅长演讲的中国男人——马云。

马云原本就瘦小,而乔布斯虽然身高1米8,但是由于病情已经枯瘦得宛如如一根竹竿。在库比蒂诺

(Cupertino)的办公室,中美最擅长蛊惑的两个男人,对面而坐,小小的身体孕育着大大的能量。

一个小时的谈话,有四十分钟是乔布斯询问有关手机的话题。乔布斯关注细节,问了马云关于深圳、中国

制造、手机厂家、零部件的问题。马云大概不是很高兴,原本以为是“煮酒论英雄”的交流,但结果却是

乔布斯单方面的问询。

Jack心里有很多问号,这家伙一个劲的问手机干啥?

半年后知道了,平果公司发布一款叫做iPhone的产品。由富士康代工,在中国深圳完成制造。

这个事实绝对超出你的预料:郭台铭和乔布斯同一年创业,但在2007年富士康的收入比平果还高,是平果

的3倍,华为的2.5倍。



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 楼主| 发表于 2020-11-13 10:56:12 | 显示全部楼层
05

iPhone的意义万万千千。但是有一点很少被人认知——iPhone是扼杀日本崛起的最后一颗子弹。

在世界舞台,日本最骄傲的产业有两个,汽车工业和电子工业。

日本汽车的代表是丰田,而丰田在世界工业界最伟大的产品不是某款汽车,而是JIT(Just In Time,实时

生产)生产模式。

在JIT之前,世界工业界的金科玉律是福特汽车发明的“流水线+大规模”生产模式,优点是,规模化后提

高效率、降低单位成本,但是缺点同样明显,很容易导致库存积压,资金占用。

而丰田JIT模式,提倡用订单拉动上游生产,卖多少产多少,产多少卖多少。恰恰,正是解决平果困境的良

药。

丰田JIT生产模式对于通用“流水线+大规模”生产模式的改良,丰田汽车对于通用汽车的超越,是日本崛

起的明证,是“日本可以说不”的底气。

而历史诡吊的一幕就在于,日本汽车工业的思想结晶帮助平果重生。平果再度崛起,击溃了整个日本产业

另外的半壁江山——电子产业。

日本是欲哭无泪的。原因很简单。

日本电子工业,卧薪尝胆几十年,把手表、相机、功能手机、随身听、游戏机、收音机、CD机、音箱耳机

等行业,陆续做成世界第一。但是,iPhone一问世,以上这些功能全部被集成进了一台小小的iPhone。手

表、相机、CD机等,要么不再需要,要么被压缩进奢侈品、专业品这类小小的市场。

消费电子终端产品是被围歼了,但是,日本毕竟还有全球最完整的产业链,它能幸免吗?

在产业链上,液晶、传感器、内存、光刻机日本也是第一流。但是iPhone引领的智能手机,权重实在太大

了,全世界的半导体行业围绕智能手机重构。经历一阵阵重新洗牌,日本的内存团灭、夏普液晶被富士康

收购、光刻机说一不二的地位让位给荷兰的ASML……

秦失其鹿,天下逐之。

iPhone横空出世打破了固化板结的美、日、欧产业格局,开启了电子工业的春秋战国乱世。一时间,韩国

、中国台湾、中国大陆群雄并起。

中国,可能是最大的获益者。

1998年,库克刚刚加盟平果,就力主把PowerBook的生产外包给中国台湾的广达(Quanta)。2001年,富士

康开始生产iPod。

2007年,一款名叫iPhone的产品在中国深圳下线。

平果的中国故事,最浓墨重彩的一部分,正式开启。
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 楼主| 发表于 2020-11-13 11:13:38 | 显示全部楼层

07

接班人怎么会是库克?

当年有过这个疑问,大半都是不懂平果的人。他们多半正在为错过了十年20倍的平果股票而惋惜。

当年乔布斯回归平果,是全世界电子行业的置顶热搜。同样是做电脑,戴尔比平果起步晚,但是体量已经是平果的五倍,在被问道“如果你是乔布斯会怎么拯救平果”时,CEO迈克尔戴尔谦逊地一笑,“我会把公司关了,把钱还给股东”。

正是供应链的失控,让平果来到了“生死存亡之秋”。所以,在乔布斯身前,库克已经是扭转乾坤的大功臣。而平果内部有着几乎变态的保密要求,没有批准谁都不许接触媒体,所有的聚光灯只对准乔布斯一个人。


图:库克和乔布斯

库克上任之初,最流行的新闻标题,类似这篇,《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的《库克发言6次,平果股票市值下跌6次》。

2014年,华尔街日报十多年的专栏作者、跟了平果十几年的Yukari Kane,趁机出版了一本书《困境中的帝国:没有乔布斯的平果》(Haunted Empire: Apple After Steve Jobs)。看标题你就知道说了什么。这次库克忍不住了,平时温文尔雅的大叔很生气,少见地出来怼人。

即使到了今天,平果每一次发布会之后,还是鲜有赞誉,更多的是陈词滥调的批评和质疑。

但是,以上这些高论,无一例外被狠狠打脸。库克掌权的十年,创造了一项商业奇观:平果一直被看衰,却一直在增长,市值十年涨了20倍。如今现金就有两三千亿美元,这是什么概念?和美国政府掌握的现金一样多。直到什么叫富可敌国了吧。

常看到,这样的新闻标题“平果投资10亿美元建设XX工厂”,文章大谈平果战略转变,重心转移。显然,这类文章不值一读,因为当你坐拥两三千亿的现金储备,10亿也就是一天的利息,哪里到了需要谈战略的地步。

库克看上去和蔼,其实,是一个内心坚定的狠角色。

上任之初,正赶上Siri和平果地图的一败涂地。前者“不仅反应超级慢,而且总是帮倒忙”,后者更是笑话,经常引导用户原地转圈,然后趁你不注意把你导航到河里。

Siri和平果地图的失败,是乔布斯之后平果最大的低谷,唱衰平果和看低库克的声浪到达顶峰。但是在我看来,这里恰恰是库克高超的手腕。

我一直怀疑,库克故意允许这两个项目失败。

Siri和平果地图的负责人名叫斯科特·福斯托(Scott Forstall),地位比库克还老,在NeXT就跟着乔布斯打天下,外号“小乔布斯”,一段时间总有平果员工无意或故意地泄露给媒体这样一个信息:福斯托会是乔布斯的接班人。

当乔布斯最终钦定库克,斯科特·福斯托显然是不服的。但是资历老,势力强,库克根本动不了他。因此,只有出现Siri和平果地图这样严重的失败,公司才能达成共识,“平果很危险,到了必须需要改变的时候”。

这时候,对内,库克坚持要福斯托为失败负责,卷铺盖滚蛋。对外,库克亲自道歉,说是自己的责任,看到CEO主动挺身挡住喷子的口水,员工很受感动,原本支持福斯托的势力纷纷倒戈。就这样,库克干掉了最大的政敌,实现了“攘外必先安内”。

乔布斯也搞政变,利用中国行的机会设局,最终走漏风声,被斯卡利反杀。对比之下,库克的手腕,显然更高超,对企业的伤害也很小。

有了这样的政治基础,库克时代缓缓展开。上任后出国的第一站是,中国。

库克到底有没有继承乔布斯呢?可以说,没有继承。乔布斯定的很多原则,比如要极简、不要很多配色、不要大屏幕、让用户用手操作不要笔,这些都被库克一一推翻。

但是,也可以说继承了。乔布斯在斯坦福大学演讲中说,“不要让别人的意见淹没你,听从你自己内心的声音”,这一点,库克就是勇敢的实践者。

外界的声音是:乔布斯都看不上中国市场;中国那么落后,中国人收入那么低,怎么有钱买5000元起步的iPhone呢?”

库克力排众议,执意押注中国市场。

果然,中国富人的财富爆发、中产的消费能力、独特的礼品需要都被大大大大地低估。中国一直是平果增长最强劲的市场,几乎没费什么力,就顺理成章地成长为平果的前三市场。

因为众所周知的原因,西方科技公司想在中国立足不是那么容易。数一数美国五大科技公司:平果、Google、亚马逊、微软、Facebook,如今安在哉?在中国市场境遇几何,大家有目共睹,平果是唯一混得好的。

决定命运的时刻在七年前。

2013年央视315晚会炮轰平果,随后,一连串跟进的扫射,比如人民日报的文章《打掉平果“无与伦比”的傲慢》。在中国有足够生活经验的人,都知道这意味着什么。要我说,这才是平果最惊险的时刻。

但是,面对这样的惊吓和敲打,库克展现出超强的适应能力,不仅化险为夷,而且入乡随俗。从此中国来得更勤了。




库克造访**,至少五次以上,拜见多位副总理,数不清的书记、市长,上到三大运营商的董事长,下到富士康和立讯精密的女工,库克都能谈笑风生。去故宫参观,做客张一鸣在字节跳动的办公室,和王兴吃生煎,坐柳青亲自叫的专车,再投资滴滴投资10亿美金,连ofo都不忘亲切互动……

向资本和市场媚俗,是有代价的。这就是库克最应该被批评的地方,在他的领导下,平果不再颠覆,不再创新,越来越甘于沦为一台印钱的机器。
微信图片_20201113104022.jpg
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 楼主| 发表于 2020-11-13 13:30:37 | 显示全部楼层
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2007年,iPhone问世,乔布斯明确表示,“iPhone暂时不会进入中国市场”。

于是有了略显讽刺的一幕,iPhone,这台在中国深圳完工的手机,但是中国本土却买不到。

乔布斯奉行极简,最初几代iPhone只有黑白两款颜色。

对于中国来说,iPhone的确只有两种颜色,但不是黑白,一种是象征富贵的黄色,一种是隐喻人生残酷的

红色。前者,是富人以“水货”形式搞到手、用来标注身份的玩物。

在这个每天要消耗3吨猪肉和13吨大米的园区,随处可见郭tai铭的格言。
“除非太阳不再升起,否则不能不达成目标。” “成长,你的名字就叫痛苦。”

为了生产最新颖的科技机器,工人的生活人际冷漠,每天的除了睡觉就是在流水线上十多个小时重复同一

个动作。

最初几代iPhone一机难求,其根源还是在产能。乔布斯把压力传导给库克,库克传导给团队,团队传导给

富shi康,最终像一座山一样压向最底层的工人。

作为平果的供应商,至少有三个弊端。第一,利润微薄。当然,不是真的微薄,只是“平果吃肉,大家喝

汤“。iPhone售价的1%用于支付工人工资,40%是平果的利润。

第二,随时待命。由于迭代太快,供应链没有计划只有变化。初代iPhone屏幕本来是塑料,样机已经在乔

布斯口袋里好几周,但是有一天乔布斯发现屏幕被钥匙刮出划痕,非要换成玻璃的。当时距离上市仅仅只

剩几周,这时候换屏幕违反制造业常识。

但是,中国可以。

富shi康组织工人24小时轮班倒,几天时间就把产量提高到每日1万部。

在NBA,麦迪曾经在比赛最后35秒砍下13分,完成不可思议的逆转,被称作“麦迪时刻”。在平果,类似的

“麦迪时刻”数不胜数,每发生一次,就加深一份库克对于押注中国的决心。
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 楼主| 发表于 2020-11-13 13:31:09 | 显示全部楼层
第三,严苛的竞争。自古,资本无情,戏子无义。平果的标准叫做:谁最行谁最能干,我就和谁好。

智能手机迭代越来越快,每年都有新的热点。平果经常会授意合作伙伴,赶紧投资新的技术,造新的工厂

和生产线,但是当新工厂刚造完,平果突然改主意放弃这项技术,又或者和别人好上了。

日本GTAT最初为iPhone 6做蓝宝石屏幕,一度亲密无间;当iPhone放弃蓝宝石,GTAT直接破产。Shicoh曾

经为平果生产小型聚焦驱动器。平果示意,新建一个干净的车间,买新设备,听上去显然是让Shicoh为生

产下一代手机(iPhone 4S)做准备。但是工厂落成,平果却改了主意选择和另一家厂家Alpine合作。

平果是不是只欺负小厂?不是的。一视同仁。有过类似经历的还有夏pu、LG、东芝、三星……

《大话西游·大圣娶亲》里铁扇公主对至尊宝说过:“以前陪我看月亮的时候,叫人家小甜甜。现在新人

胜旧人,叫人家牛夫人!

严苛的质量标准,极致的成本控制,忠诚的投资跟进,365天24小时待命。同时以这些标准去全世界寻找供

应商,你觉得被筛选出的企业会集中在哪里?
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 楼主| 发表于 2020-11-13 13:39:31 | 显示全部楼层
没错。中国。

这些年,平果供应商里,中国企业的数量每年都在攀升。平果基本每年都会披露前200家供应商(占平果总

供给的98%),最近一期是2019年,在这200家企业中,中国da陆30家、hk港10家、台wang46家,总占比四

成多。

这其中,最能管中窥豹的,就是中国da陆的li讯精密。

1997年,富shi康流水线上的打工妹王lai春,辞职,创立li讯精密,生产电视机后壳、电线插板等,处于

电子行业最边缘的位置。随着老东家富shi康订单暴增,做不完的业务,再外包一点给li讯精密。

通过富shi康,li讯精密开始接触平果。最早的生意,是生产iPhone的数据线。

赚来的利润,没有用于分红和挥霍,而是继续押注平果。li讯精密通过并购,产业线不断丰富,高频信号

连接线、新一代天线、Lightning数据线、Apple Watch无线充电、代工Apple Watch、AirPods供应微型扬

声器、AirPower无线充电Tx线圈、线性马达……

最终拿到了一项里程碑的业务:代工生产iPhone——没错,正是老东家富shi康的核心业务。

2007年,富shi康的收入是平果的3倍,手机生产线首先要保证行业老大诺基亚的订单。

十年如白驹过隙,如今平果长成为市值2万亿美元,年销售近3000亿美元的庞然大物,仅App Store的抽成

就是五个富shi康的利润。而且,亲手培养了一众富shi康的竞争对手。十年前后,酒桌上谁主动巴结,谁

负责陪笑,谁安排第二场,都已换了位置。
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 楼主| 发表于 2020-11-13 13:51:03 | 显示全部楼层
相比于iPhone挤牙膏式的创新,平果最大的价值,是为观察国际社会变迁提供了一个管中窥豹的视角。

四年前,特朗pu得以当选美guo总统。平果就是那股极端情绪的一颗种子。

硅谷之前,美guo最伟大的企业在底特律,是通用、福特。全球化如火如荼,生产线开动,创造大量工作岗

位,只要你愿意踏踏实实上班,做一个工人,就可以成为中产阶级,这就是“美guo梦”。那是美guo最骄

傲的时刻,通用福特的壮大,和美guo的强大,美guo人收入的提高是同步的。

但是到了平果这一代,一切都变了。最伟大的企业,在开曼注册公司,去爱尔兰报税,到中国生产。美guo

底层突然发现,轰轰烈烈的全球化,获益最多的是这些跨国企业。但是美guo的底层呢?平果微软亚马逊们

市值十年涨了20倍,但是这20年美guo工人的工资扣除膨胀几乎没有增长,而工人的工作岗位却越来越少。
  
美guo很希望自己最伟大的企业做出表率,把工厂搬回去。

平果一度是特朗pu的终点整治对象,再不回美guo建工厂,就给你征很重很重的税。前白宫首席经济顾问

Larry Kudlow号召,把工厂从中国迁回美guo,所有支出美guo政府给于100%的报销。

其实,十年前,ao巴马总统就向乔布斯发出过一模一样的请求。乔布斯觉得很为难,原因是,美guo没有足

够的工人和工程师。

对比之下,十年后,除了勤奋付出的工人、海量廉价的工程师,中国供应链成长得更健全了。

电子产品,每年出新款,12个月当中,研发、设计、生产,每个环节都在和时间赛跑。平果常常今天给方

案,供应商就要在48小时内交出样品。在这48个小时内,供应商要拿着图纸和工程师开会,去下一层级的

供应商处敲定原料,打出模具,选定工艺,产出样品……每一个环节都需要下一级供应商做同样内容的支

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